宏達(dá)電遭中國(guó)大陸供應(yīng)鏈從中國(guó)一路追殺到印度,消息傳出宏達(dá)電印度手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)已開(kāi)始打包,成為中國(guó)手機(jī)廠大舉入侵印度的第一個(gè)犧牲品。
宏達(dá)電三位資深員工向印度媒體《The Economic Times》透露,三位宏達(dá)電印度高管包含南亞區(qū)總經(jīng)理Faisal Siddiqui、行銷(xiāo)主管Vijay Balachandran,以及產(chǎn)品長(zhǎng)R Nayyar先后均已遞出辭呈。
宏達(dá)電同時(shí)間也已對(duì)印度團(tuán)隊(duì)70-80名員工發(fā)布裁員令,只有財(cái)務(wù)長(zhǎng)Rajeev Tayal等少數(shù)人員幸免。除此之外,宏達(dá)電從一年前停止印度制造手機(jī)后,目前正在終止印度渠道商的合作關(guān)系。
不過(guò),宏達(dá)電并沒(méi)有打算全面退出印度市場(chǎng),計(jì)劃通過(guò)電商繼續(xù)在印度行銷(xiāo)虛擬實(shí)境(VR)設(shè)備,并由臺(tái)灣總部全權(quán)指揮。另外,還有一名員工表示,宏達(dá)電仍有可能透過(guò)電商品牌重返印度手機(jī)市場(chǎng),但這要等到宏達(dá)電轉(zhuǎn)危為安后才會(huì)有進(jìn)一步行動(dòng)。
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史海拾趣
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在經(jīng)歷了多次的收購(gòu)與轉(zhuǎn)手后,MACOM公司重新獲得了獨(dú)立地位,并開(kāi)始了新的發(fā)展歷程。公司推出了首個(gè)GaN功率器件,這一技術(shù)創(chuàng)新在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。隨后,MACOM繼續(xù)通過(guò)收購(gòu)微波和射頻公司MIMIX以及高速光通信公司Optomai來(lái)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍。這些舉措不僅增強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,也為其在全球市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。
面對(duì)日益全球化的市場(chǎng)環(huán)境,EHC公司積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。公司通過(guò)與國(guó)外知名企業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),EHC公司還積極參加國(guó)際展會(huì)和論壇,拓展海外市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的努力,EHC公司的產(chǎn)品已經(jīng)成功打入國(guó)際市場(chǎng),并在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。
Heimann Optoelectronics Gmbh深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。公司建立了完善的人才培養(yǎng)體系,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等多種方式提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),公司還注重營(yíng)造開(kāi)放、包容的企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作。這種良好的企業(yè)文化氛圍吸引了大量?jī)?yōu)秀人才加入公司,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
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