拜金融危機(jī)所賜，今年半導(dǎo)體廠商結(jié)構(gòu)調(diào)整之事并不少見，CEO下課，裁員等事件都在發(fā)生著，盡管縱觀硅谷發(fā)展這幾十年，今年無(wú)論是從頻率還是數(shù)量上來(lái)講，與往年都有很大不同，失業(yè)率最高時(shí)期超過(guò)了10%。2009年第一季度美國(guó)科技公司裁員總?cè)藬?shù)為84217人，是自2002年第四 季度裁員133511人以來(lái)的最高水平。
企業(yè)效益下滑，直接措施只有縮小規(guī)模，尤其是半導(dǎo)體這種知識(shí)及資本雙密集型產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)前景不佳之時(shí)，只能削減相關(guān)部門的人員配置，而制造業(yè)由于關(guān)停工廠，也必須要強(qiáng)制休假或直接裁員。
盡管在美國(guó)工會(huì)的保護(hù)下，裁員成本要高很多，但若長(zhǎng)期來(lái)看，仍然為企業(yè)節(jié)約了大量開支。如果我們概覽一下今年發(fā)生的一些裁員消息，相信從中能找到其共有的特點(diǎn)。
日本半導(dǎo)體如今面臨著的挑戰(zhàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇，去年的全線虧損使裁員被再度提上了日程，其實(shí)對(duì)于大多數(shù)日本員工來(lái)講，早在日元泡沫崩潰之后，終身雇傭制就已經(jīng)被打破了。因此今年的日系廠商裁員，并沒有遇到太多的阻撓，為了彼此能夠快速重組，日系廠商的瘦身計(jì)劃進(jìn)行的比較早，因此松下可以順利收購(gòu)三洋，而瑞薩與NEC電子也可以確定合并的時(shí)間表。
歐洲廠商的裁員則實(shí)數(shù)無(wú)奈，由高福利帶來(lái)的高額支出，已使歐洲廠商不堪重負(fù)。類似于奇夢(mèng)達(dá)這樣的企業(yè)，在不裁員就無(wú)法支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)之時(shí)，員工仍然會(huì)罷工。此外，歐系半導(dǎo)體的幾個(gè)重要客戶包括諾基亞、愛立信等企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況并不理想，作為上游公司來(lái)講，也會(huì)采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)此種局面。
美國(guó)廠商則完全基于市場(chǎng)角度考慮，在毛利率無(wú)法達(dá)到要求之時(shí)，董事會(huì)一定會(huì)要求采取裁員等手段，包括Marvell，高通等一批僅有的業(yè)績(jī)上升公司，也借金融危機(jī)辭退了一批員工。而諸如美光、泰科、美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體及飛索半導(dǎo)體等公司由于工廠關(guān)停等原因裁員也實(shí)屬無(wú)奈。
筆者認(rèn)為，中國(guó)、印度等國(guó)家研究人員的崛起也是調(diào)整的根源，再加上市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，跨國(guó)半導(dǎo)體公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在向上述地方轉(zhuǎn)移。盡管中國(guó)目前的半導(dǎo)體研發(fā)絕大部分還屬于支持業(yè)務(wù)，但相信不遠(yuǎn)的將來(lái)，會(huì)有越來(lái)越多的核心業(yè)務(wù)向發(fā)展中國(guó)家融合。
伴隨著裁員，很多CEO也是不堪壓力或基于自身發(fā)展而考慮離開。其中包括AMD CEO魯毅智，與阿拉伯人的成功談判，卻未得到董事會(huì)的支持。而其輾轉(zhuǎn)至GlobalFoundries也同樣沒有坐穩(wěn)，陷入了內(nèi)幕交易丑聞之后，其又主動(dòng)辭去董事長(zhǎng)一職。一年之內(nèi)兩次下崗，魯毅智絕對(duì)是今年最悲情的CEO。
張汝京的離職則顯得更加黯然，在中芯國(guó)際即將盈利的時(shí)刻，由于與TSMC的官司敗訴，這位被中國(guó)寄予厚望的半導(dǎo)體靈魂人物選擇了離開。雖然其后進(jìn)軍太陽(yáng)能市場(chǎng)同樣與半導(dǎo)體有關(guān)，但其遠(yuǎn)大的夢(mèng)想正越走越遠(yuǎn)。與張汝京不同的是，張忠謀再次執(zhí)掌TSMC，當(dāng)然教父上任后所做的，并不僅僅是針對(duì)中芯國(guó)際的訴訟，在阿布扎比覬覦半導(dǎo)體代工產(chǎn)業(yè)的今天，如何保證TSMC的位置將是張忠謀需要考慮的最重要問題。
實(shí)際上無(wú)論是裁員還是CEO的更換，每家公司所做的實(shí)質(zhì)都是對(duì)整體進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，需要制定針對(duì)性的產(chǎn)品策略，就連Intel都不例外。盡管是半導(dǎo)體巨人，Intel也在不斷地調(diào)整著策略以應(yīng)對(duì)。為了將英特爾架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展至非PC領(lǐng)域，英特爾將各大產(chǎn)品部門合并到新組建的英特爾架構(gòu)集團(tuán)中，而此次重組標(biāo)志著Intel拓展市場(chǎng)的目標(biāo)：分?jǐn)?shù)的六大部門將為Intel帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。
ADI也在重新考慮著市場(chǎng)需求，在今年年底，公司宣布了多項(xiàng)組織架構(gòu)的調(diào)整：成立核心產(chǎn)品及技術(shù)部與戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)部?jī)蓚€(gè)新部門。
戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅可以帶來(lái)好看的財(cái)務(wù)報(bào)表，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)專長(zhǎng)及細(xì)分市場(chǎng)，才是各大公司所看重的。
