大江大河四十年，有些水結冰或者蒸發(fā)，而有些冰還可以不斷地成為水。

1989年，日本地價寸土寸金，日經(jīng)指數(shù)達到此后再難企及的38000點。

當時，日本半導體事業(yè)超過美國，占據(jù)了全世界40%的份額。日本電子，是日本制造業(yè)除了汽車之外的又一張王牌。

1995年的世界500強榜單上，有149家日本企業(yè)，多家日本電子企業(yè)進入前50名，日立位列13，松下17，東芝36，索尼43。二十年后，只有66家日企登上了該榜單，除了日立跌至71名，其他前述電子公司都跌到了100位以外。

股價暴跌、營收銳減、利潤下滑、業(yè)務收窄、出售業(yè)務、賣樓求生等，幾乎是所有日本傳統(tǒng)電子制造企業(yè)在過去十幾年中的不同側寫，而虧損是其不變的主題。2011年，日本三大消費電子巨頭：松下、索尼、夏普，三家的虧損總額累計達到1.6萬億日元（約合200億美元）。

巨頭隕落，一如莎士比亞《暴風雨》第四幕第一場，普羅斯佩羅的獨白說：“我們的狂歡已經(jīng)終止了?！?但在這個經(jīng)典傳奇劇里知名度更高的一句臺詞是——“凡是過往，皆為序章?！?p> 

2019年5月1日起，日本社會迎來“令和時代”。一個多月后，平井一夫也正式卸任索尼集團總裁，告別了自己35年的索尼職業(yè)生涯。微笑的姨夫退休了，這意味著，索尼的“平井”時代也落幕了。

始于1989年的“平成時代”正在遠去，但它也奏響了令和時代的序章。在這個新的篇章中，日本電子制造業(yè)的信仰依然值得充值嗎？

01日本電子制造業(yè)的崛起

神武景氣后的第二個十年，日本終于嘗到了中低端制造業(yè)的惡果。

二十世紀七十年代以前，日本制造業(yè)主要以中低端的重化工業(yè)為主。石油危機直接導致日本工業(yè)制成品的成本價飆升，1974年，日本GDP出現(xiàn)戰(zhàn)后首次下滑，增長率從上年的35.86%暴跌至11%。

日本內(nèi)閣意識到，必須改變工業(yè)結構。于是，通產(chǎn)省出臺《日本經(jīng)濟70年代展望》，提出把以半導體為核心的技術密集型產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1979年，世界注定要發(fā)生變化。索尼發(fā)布了第一款立體聲WALKMAN，這個帶有環(huán)形耳機的磁帶機叫TPS-L2。

第一代Walkman 的發(fā)售結果其實十分慘淡，只賣掉了3000臺，甚至收不回成本。然而Walkman隨身聽開創(chuàng)了便攜式音樂播放器的先河，改變了人們欣賞音樂的方式，日漸演化為一種流行符號，其在消費電子行業(yè)引發(fā)的革命意義不亞于今天的iPhone，并成為眾多七零、八零后的集體記憶。

在《銀河護衛(wèi)隊》的開頭，星爵就是帶著母親留給他的一部索尼初代Walkman TPS-L2，一邊抖腿一邊打怪，背景歌單是同樣頗具時代感的經(jīng)典搖滾樂，“Awesome Mix”。

后來的十年里，索尼又陸陸續(xù)續(xù)推出了超過80種不同型號的Walkman，火爆全球。日本人的英語很爛，索尼將他們的設計理念給直譯了出來：大概意思就是，走著的人都在聽。于是由日本人發(fā)明的Walkman這一派生詞匯也開始風靡。

80年代，松下公司推出“宇宙電視”，采用了松下獨家研制的“高輝度彩色發(fā)光管”，即使是白天，在室外也能得到色彩鮮艷，清晰明亮的圖像。90年代，第二代、第三代畫王電視機進入中國，松下的三超時代正式開啟：超時代外觀、超自然畫面、超清純音響。

隨著以索尼音樂Walkman、松下超畫彩電為代表的日本電子產(chǎn)品暢銷全球，日本電子產(chǎn)業(yè)在這一時期實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，不僅孕育了索尼、松下、佳能、夏普、東芝、日立、三洋等國際知名電子企業(yè)巨頭，而且成為了世界電子產(chǎn)品的弄潮兒和領頭羊。

據(jù)統(tǒng)計, 當時世界最大200家電子公司中以美日公司為最多, 美國102家, 日本61 家, 此外, 亞洲其余17家, 歐洲20家。IBM以719億美元獨占鰲頭, 但緊隨其后的第2到第7位全被日本公司所占領。

在日本人看來，“造物”是日本立國的基礎，也是富國的法寶。美國主要把微電技術用在了軍工及宇宙開發(fā)上，而日本則將其用于民生電器和產(chǎn)業(yè)機械方面，迅速獲得了國際市場。

正因為日本電子企業(yè)極其重視研發(fā)，力爭掌握核心技術，能夠充分利用知識產(chǎn)權政策，將科技成果轉化為高附加值產(chǎn)品，這既提高了電子產(chǎn)品的生命周期也可以獲取高額利潤。所以說，“日本制造”在相當長一段時間內(nèi)罕逢對手。

“技術的索尼”——就是對日本電子產(chǎn)品掌握大量居于全球頂尖的核心專利的形象概括。

當時，根據(jù)PCT( 國際專利合作協(xié)定) 對全球企業(yè)進行的國際專利數(shù)量世界排名顯示，松下?lián)碛械闹R產(chǎn)權數(shù)一直穩(wěn)居世界前兩位，并在2009年度排名第一。

在影像設備產(chǎn)業(yè)領域，日本是全球最重要的領跑者。根據(jù)日本專利廳2009年的一個統(tǒng)計，全球數(shù)碼相機專利技術日本廠商占到80%，日本數(shù)碼相機品牌占到全球90%的市場份額。

可以說，沒有新技術、新產(chǎn)品的支撐，就沒有日本電子產(chǎn)業(yè)的輝煌。

02衰落的開始

1985年，日本NEC超越英特爾，成為半導體產(chǎn)業(yè)龍頭。

這是日本高端制造業(yè)最為輝煌的時刻。

1986年，以第二次DRAM世界大戰(zhàn)為標志，美國正式對日本高端制造業(yè)發(fā)起絞殺戰(zhàn)，美國動手的對象，首選日本高端制造業(yè)的明珠——半導體產(chǎn)業(yè)。

1986年9月，日本通產(chǎn)省與美國商務部簽訂《日美半導體協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定：“日本市場必須有20%的美國半導體產(chǎn)品占有率?！焙炗唴f(xié)議后，日本并未完整履行條款，及至86年年底，美國半導體企業(yè)在日本市場的占有率仍不足10%。白宮選擇祭出懸而未決的“東芝事件”，作為脅迫日本的砝碼。

“東芝事件”起于1985年底的一則舉報：代理東芝海外業(yè)務的和光交易公司員工熊谷一男向巴統(tǒng)委舉報日本東芝集團違反巴統(tǒng)委協(xié)議，向蘇聯(lián)出口具有高技術含量、可制造大型船舶的數(shù)控機床。

事發(fā)之后，美國國內(nèi)群情激憤，白宮卻選擇按下不表。直到1987年，日美半導體談判陷入僵局，美國國會突然下令全面制裁東芝。擺在日本內(nèi)閣面前的選擇異常殘忍：東芝與日本的半導體產(chǎn)業(yè)，只能二選其一。

東芝背后的三井財團，旗下產(chǎn)業(yè)涉及機電、半導體、機床、移動通信，除了是日本的六大經(jīng)濟財閥之外，還是有著巨大影響力的政治財閥。1986年，東芝為三井財團貢獻了40%的收入，如果東芝垮掉，三井財團將遭受滅頂之災。

在三井財團的壓力下，曾接受財團政治獻金的日本首相中曾根康弘親自出面向美國道歉，隨后，內(nèi)閣下令通產(chǎn)省嚴格執(zhí)行《日美半導體協(xié)議》。

手提電腦的興起是日本半導體產(chǎn)業(yè)的最后一次機會，然而，他們還是慢了半拍。市場被美韓聯(lián)手霸占，日本的半導體產(chǎn)業(yè)，逐漸失去了往日光彩。

美國前國務卿基辛格曾說過，“誰控制了貨幣，就能控制全世界的經(jīng)濟。”《廣場協(xié)議》之后，日元匯率在不到三年的時間里對美元升值了一倍有余。同期的十年間，日本的股市和樓市一路高歌猛進，最終形成巨大的泡沫。

隨著九十年代泡沫的破滅，日本陷入了所謂“失去的20年”的低迷期。

一蹶不振。

與此同時，電子產(chǎn)業(yè)的摩爾定律( Moore's Law) 也在產(chǎn)生效應。數(shù)字家電的核心零部件是半導體，半導體領域發(fā)生著摩爾定律———半導體集成度每18個月增長2倍，即性能提升一倍。當消費電子進入“快餐”時代后，研發(fā)周期越來越短，技術更新越來越快，產(chǎn)品對開放式的平臺要求越來越高，于是，日系企業(yè)偏執(zhí)于技術壟斷越來越難。

理查德·福斯特提出的不連續(xù)創(chuàng)新理論認為，技術都是沿著S形曲線發(fā)展的，因而總會達到技術發(fā)展的極限，當技術越接近極限，無論企業(yè)付出多大的努力其所獲得的技術進步都會越來越小，這就意味著企業(yè)必須建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。

時間來到2008年，備受外部誘因叨擾的金融危機，被視為日本電子業(yè)的拐點，尤其是家電業(yè)。

2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴開始由歐美市場波及全球。日本經(jīng)濟主要依賴出口，金融危機使得美國經(jīng)濟復蘇緩慢，歐債危機也使得歐盟經(jīng)濟低迷，日本長期依賴的海外市場急劇萎縮。

華爾街報道稱，過去十年間，日本電子行業(yè)產(chǎn)量銳減47%，而金融危機以后，日本電子產(chǎn)品及服務出口量在全球市場的份額從1996年的19%，直接下降到了2009年的10%。這一年，日本家電企業(yè)全線潰退，電視機產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。

據(jù)《東方經(jīng)濟報告》的主編査德·卡茨在一篇產(chǎn)業(yè)報告中稱：2000年日本電子產(chǎn)品出口占本國出口總額的26%，而2011年降至14%，日本電子產(chǎn)品不再是本國貿(mào)易收入的重要來源。更甚的是，日本電子行業(yè)貿(mào)易順差2000年是6.9萬億日元，2011年已下降為1.2萬億日元，降幅高達82%。

從2009年起，日本已從家電出口國成為進口國，三菱、日立、東芝等品牌已淡出市場。而索尼、松下、夏普三大巨頭的情況依然每日愈下，巨虧的夢魘揮之不去。

《日本經(jīng)濟新聞》稱，曾帶領日本經(jīng)濟走入最輝煌的高速成長期的電子巨頭，如今正在讓日本經(jīng)濟大量失血，它們也許會從日本的“名片”變成“累贅”。

這些電子制造企業(yè)，搖搖晃晃，轟然倒地。

03巨頭的隕落與求生

2011年，是日本電子三大巨頭走下神壇的最后一級臺階。

這一財年， 這三家電子巨頭子企業(yè)的虧損總額達到創(chuàng)紀錄的201億美元。根據(jù)各企業(yè)財報，曾經(jīng)獨霸家電業(yè)的索尼虧損約57.4億美元，已經(jīng)是連續(xù)第4年虧損；全球液晶顯示器龍頭夏普虧損約47億美元；松下凈虧損約96.7億美元，刷新了松下年度虧損紀錄，被迫大量裁員。

標準普爾、惠譽國際和穆迪等三大信用評級機構，均對索尼、松下和夏普調(diào)整了信用評級：標準普爾表示，將索尼長期公司信用和債務評級從“A-” 下調(diào)至“ BBB+” ，僅比垃圾級高2檔；惠譽國際把松下的信用評級下調(diào)2個等級至“BB” ；惠譽國際更是把夏普的信用評級連降6級至“B-”，垃圾級，這將不再是安全的投資級別。

一個時代終結了。市場研究機構分析師NPD Group史蒂芬·貝克(Stephen Baker)說：“每個人都清楚日本消費電子巨頭的輝煌一去不復返了。”

三大電子企業(yè)只能通過出售優(yōu)質資產(chǎn)、關閉生產(chǎn)線、裁員等方式來、扭轉頹勢，其中，索尼通過賣掉位于紐約市曼哈頓的美國地區(qū)總部大樓，為自己帶來了11億美元的資金收入，在短期緩解了資金短缺的壓力，并憑此實現(xiàn)了2012財年4.6億美元的利潤。

2015年，“液晶之父”夏普也將位于大阪市阿倍野區(qū)的兩棟具有總部功能的大樓分別出售給經(jīng)營家具大賣場的NITORI控股集團和NTT都市開發(fā)公司。“出售總部大樓”以消減經(jīng)費，這是夏普在經(jīng)營計劃中提出的。

江湖傳言，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務，一流企業(yè)賣概念，超一流企業(yè)賣大樓，這自然是調(diào)侃，也道盡了日薄西山后的無奈和心酸。

然而，賣樓或許能夠解一時之苦，卻不是起死回生的秘鑰。

成也蕭何、敗也蕭何，當年給日本電子巨頭帶來榮光和利潤的家電，已經(jīng)成為了他們的最大拖累，家電虧損也是其整體業(yè)務深陷泥潭的主要原因所在。

于是，三大巨頭都明確表示，他們希望盡快擺脫虧損的電視機業(yè)務，同時將把市場焦點由消費性電子產(chǎn)品轉向節(jié)能、智能產(chǎn)品的開發(fā)，但美國《電子工程時報》認為，日本企業(yè)要想憑借所謂的“節(jié)能與智能解決方案”擺脫赤字，希望十分渺茫。

對于日本家電今后的前景，沒有人看好。據(jù)當?shù)氐摹度毡窘?jīng)濟新聞》稱，日本家電行業(yè)必須轉換事業(yè)方向；而外媒則毫不客氣地表示，日本家電陷入了死亡漩渦，日本電子企業(yè)沒有什么希望東山再起。

于是，不再做家電，成為索尼、松下、夏普等昔日的家電巨頭們無奈的選擇。為了走出困境, 日本電子企業(yè)的新掌門人紛紛燒起“三把火” , “去家電化”以卸掉包袱, 砍掉“尾巴”，收縮戰(zhàn)線。越來越多的日本電子企業(yè)拋棄大而全的思路, 削減對家電等傳統(tǒng)項目的投人, 退守到自己擅長的領域。

以索尼為例，平井一夫上任CEO之后，將索尼的核心發(fā)力業(yè)務確定為“影像、游戲和移動”，力圖在這三個市場重新樹立索尼的技術優(yōu)勢，并且要求各個部門對自己的業(yè)績指標負責。

要知道，即使是依靠賣樓得到短暫輸血的2012財年，索尼的電視和手機兩大業(yè)務依然巨虧15億美元，真正讓索尼走出業(yè)績低谷的是影像和游戲兩大業(yè)務。

2013年，索尼在這兩個領域推出了顛覆性的拳頭產(chǎn)品，重新占據(jù)了市場領先優(yōu)勢。那一年，索尼推出PS 4游戲主機，超越老對手微軟Xbox One，成為游戲主機領域毫無爭議的最暢銷主機，目前累計銷量已經(jīng)接近上億關口。四年之后，索尼推出了A7系列微單，預告了單反時代的落幕，而老對手尼康和佳能直到2018年才推出自己的全畫幅無反相機。

松下在2012年4月，也將原來的16個事業(yè)部精簡為9個，圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè):能源解決方案產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和家庭生活電器產(chǎn)業(yè)，這一戰(zhàn)略被視為松下正在從一家電子企業(yè)轉向能源企業(yè)。而日立則將發(fā)電設備、社會基礎設施和高性能新材料當作主攻方向。

電子企業(yè)向重工業(yè)、新能源、交通等利潤更高、進入資金和技術門檻更高的商用領域轉型。這樣一來，不僅可以拋開背負已久的虧損產(chǎn)業(yè)包袱，還能借機完成產(chǎn)業(yè)升級，追逐利潤更高的上游高端技術。

百年企業(yè)，大多數(shù)都是死過幾次，涅槃重生。

04黯然離場，焦慮與機遇

但并非所有危機都能夠化險為夷，有些傳奇注定要黯然離席。

在移動時代的浪潮里，日本開始被三星為代表的韓國企業(yè)全面壓制，而緊接著，中國力量的崛起和壯大，進一步遏制了日本。

2016年3月30日上午，日本電子巨頭東芝宣布，將旗下白色家電股份的80.1%賣給中國美的集團，售價為537億日元。而一年之后，中國海信集團又僅以129億日元的價格就收購了東芝電視的一攬子業(yè)務和全球范圍內(nèi)40年的品牌授權。

富有戲劇色彩的是，就在東芝賣身美的當日下午，傳聞已久的夏普下嫁中國臺灣鴻海集團也有了正式回應，夏普董事會決定以3888億日元售價向鴻海出售66%股份。

同一天，日本電子巨頭有兩家“賣身”，跌落神壇，而后在市井平庸。

除了索尼和松下，當年氣吞萬里如虎的日系電子品牌都已經(jīng)被中國企業(yè)“接管”。三洋早就被股東們賣來賣去，數(shù)易其主；富士通艱難轉型，已經(jīng)揮淚退出了電子領域；而索尼出售旗下個人電腦業(yè)務，連同“VAIO”品牌一同賣給一家投資基金。平井一夫拯救了索尼，但索尼也變成了另外一個公司，卻不得不承認是現(xiàn)在活得最好的一個公司。

很難說這是丟車保帥，還是刮骨療傷，但可以確定的是，他們確實已經(jīng)失去了一個時代。

2019年3月，索尼開始削減從事智能手機業(yè)務的人員。規(guī)模正在調(diào)整，有可能將目前約4000名的人員在2020年3月底之前最多削減掉一半。在圍繞新一代通信標準“5G”的終端開發(fā)競爭日趨激烈的背景下，索尼的大幅削減或預示著日本電子企業(yè)在智能手機領域的進一步“退潮”。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，日本錯失了移動大潮。對數(shù)字化趨勢嗅覺不夠靈敏，對創(chuàng)新精神不夠重視，當其醒悟時，已經(jīng)被蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、三星等巨頭遠遠甩在身后。大多數(shù)的日系電子品牌，還是漸漸塵封于歷史的塵埃下，慢慢風化、剝落，留下嘆息和遺憾。

人們開始思考一個問題，為什么日本沒有現(xiàn)象級的科技企業(yè)？

中國有BAT（百度、阿里、騰訊），美國有GAFA（谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果），日本有什么？大家能想到的，還是索尼、松下、日立等傳統(tǒng)電子企業(yè)，不僅缺乏以服務為特征的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至在曾經(jīng)引以為傲的制造業(yè)領域，傳統(tǒng)日系企業(yè)也在紛紛敗走麥城。

的確，日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏巨擘，最大的電商網(wǎng)站是Amazon，最大的門戶是Yahoo，即使本土的Line，也是韓資公司的產(chǎn)品。但市場規(guī)模是不可忽視的重要原因，中國有14億人的龐大用戶基數(shù)，而生活方式和應用場景上的巨大差異，也促成了各國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的風景。

盡管日本電子制造近年來交出的答卷難看，給人以老態(tài)龍鐘，風雨飄搖之感，但是這并不等于它們已經(jīng)消亡，也無法說明日本科技無法挽救的頹勢。

在很多層面上，他們依然是技術霸主，日本終究控制了移動產(chǎn)品的某些核心電子部件，例如在數(shù)碼相機、復印機、OLED、裸眼3D、節(jié)能空調(diào)等領域，技術的領先成就了日本電子。

在智能手機行業(yè)中，日本品牌的存在感也可以說十分搶鏡，過去這些年間，在各個手機新品發(fā)布會上，索尼的圖像傳感器和電池、夏普和JDI 的屏幕等都會被作為有高端加成的賣點而被反復提及。

這種高端背書的背后，其實隱藏著這些日本企業(yè)在專業(yè)領域的轉型。

比如同為日本消費電子的門面，松下則在消費業(yè)務之外，憑借著電池技術的優(yōu)勢，與特斯拉展開合作，獨占了特斯拉的電池供應。在特斯拉一直虧損的時候，松下卻賺得盆滿缽滿。很多人并不知曉，松下在中國的100 多家工廠中其實真正生產(chǎn)家電整機的尚不到一半，更多的工廠是生產(chǎn)核心零部件，這才是集團盈利的重要支柱。

2018年財年，松下營業(yè)利潤4115億日元，高于上一財年的3805億日元，利潤增長主要就得益于工廠自動化設備的強勁需求。

而索尼2018財年的營業(yè)利潤同比增長22%，達到8942億日元，這是繼2017財年之后再創(chuàng)歷史新高。索尼在中國市場各項業(yè)務(包括電子業(yè)務、娛樂業(yè)務)總體銷售金額同比增長14%。

所以有人認為，與其說日本電子企業(yè)全面“潰退”，不如說他們在“退而結網(wǎng)”。

05江河的可能性

但不可否認的是，他們的神話的確已經(jīng)是過去式了。

日系電子產(chǎn)業(yè)的沒落，一部分是主動撤退，還有一部分則是全球化競爭中優(yōu)勝劣汰的結果。在全球化的經(jīng)濟發(fā)展浪潮下，產(chǎn)品和技術都快速地進行著周期性的更替和迭代，日系企業(yè)或主動或被動處在這波周期的“低谷”中。

然而伴隨著令和時代拉開帷幕，日本在近兩年間將接連迎來一系列重大活動，它們也將直接影響經(jīng)濟短期走向。除了政治、外交、經(jīng)濟活動，對令和時代來說，日本傳統(tǒng)電子制造業(yè)出現(xiàn)重大轉機的最大支撐其實是科技創(chuàng)新實力。

2020年東京冬奧會，日本為自己定下的核心競爭力就是科技感。

平成末期，日本便極為重視第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的科技創(chuàng)新機遇，日本積極布局第四次產(chǎn)業(yè)革命涉及的主要科技領域，如物聯(lián)網(wǎng)、信息通信領域、機器人以及人工智能領域。

另外，日本的前沿材料與納米科技始終領先于世界，在第四次產(chǎn)業(yè)革命下，材料領域的科技革新也將影響其他重點領域發(fā)展，研發(fā)重點放在了逆問題MI（材料集成）基礎技術以及應用，如逆問題分析技術、建立耐熱合金（鎳基、鈦鋁合金等）3D層壓技術、超耐熱復合材料的成型與評估技術等。

5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI時代，對于日本來說，或許都是全新的機遇。

比起我們因為電子巨頭的隕落就對日本科技的唱衰，或許日本的切實挑戰(zhàn)和真實困局，來自于少子和老齡化。但這也是一個待拋的硬幣，一方面，勞動人口減少，科技創(chuàng)新后備力量缺乏，后繼無人；而另一方面，為了更有效利用老年人力資本，或許也在倒逼通信、醫(yī)療等相關產(chǎn)業(yè)技術升級。

但無論是哪一面，對于正在轉型或者說已經(jīng)轉型的電子制造巨頭來說，都是需要穿越的荊棘之路。日本人善于完善, 這是舉世公認的工匠精神。雖然他們十分擅長不斷改進業(yè)務流程, 但要重新續(xù)寫神話，卻需要90度甚至180度的轉身，日本電子制造業(yè)必須打破常規(guī)。

日本當代藝術家柳幸典認為，要在廢墟上看到新的可能性。而我們傾向于，坍塌的巨頭或者從神壇隕落的星星從來不是廢墟，而是喚醒下一個時代的批判。