Q.半導(dǎo)體這三十年競爭關(guān)鍵為何？三十年來有哪些變化？

    A.最大的變化之一，是臺(tái)積電帶來的變化。臺(tái)積電的成立同時(shí)，一共創(chuàng)造了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)：一個(gè)是專業(yè)晶圓代工，一個(gè)是促成許多無廠半導(dǎo)體公司得以設(shè)立。

    而且，讓許多原本IDM公司放棄研發(fā)、制造，把很多的人才都釋放出來，引發(fā)了很多創(chuàng)新。

    臺(tái)積電是所有無廠半導(dǎo)體公司的觸媒。

    創(chuàng)新一開始是在拓朗半導(dǎo)體（Altera）、賽靈思（Xilinx）這樣的無廠半導(dǎo)體公司，滿足很多電子元件開發(fā)的需求。

    接下來是PC的晶片，英特爾是只能做中央處理器，它認(rèn)定了CPU是最賺錢的東西，就只做CPU，很多其他的晶片都由無廠半導(dǎo)體公司設(shè)計(jì)出來，尤其是繪圖晶片。

    PC的顯示后來愈來愈漂亮，那是輝達(dá)（Nvidia）、冶天科技（ATi）這些公司設(shè)計(jì)出來的。

    再接下來，先是手機(jī)，后來就是智慧型手機(jī)、平板電腦這些更大的創(chuàng)新。這些IC、這種創(chuàng)新，假如是沒有無廠半導(dǎo)體公司前前后后投入，假如只靠英特爾、德儀這些IDM公司的話，根本就不會(huì)有這些創(chuàng)新。

    我一開始是沒有想到會(huì)有這樣的連鎖效應(yīng)，而這種連鎖效應(yīng)一旦發(fā)生，臺(tái)積電的存在就產(chǎn)生了推波助瀾的力量。

    Q.關(guān)鍵的成功原因是？

    A.我想主要是vision（視野）、persistence（毅力），以及對(duì)philosophy（理念）的堅(jiān)持。

    你看定了一個(gè)目標(biāo)，然后持續(xù)地做下去，而且擁有足夠的能力、足夠的經(jīng)驗(yàn)來做。

    我們的成功關(guān)鍵就是我訂的三項(xiàng)競爭優(yōu)勢：領(lǐng)先技術(shù)、卓越制程、客戶信任。

    很多公司是只有一項(xiàng)或兩項(xiàng)，也很少有公司能跟客戶形成伙伴關(guān)系或信任。

    我一九八五年到臺(tái)灣，帶來了什么？其實(shí)并沒有帶來什么技術(shù)，我已經(jīng)不做技術(shù)相當(dāng)久了。可是，我的確帶來一種新的看法、新的視野，就是世界級(jí)的視野。

    Q.如何建立起這三項(xiàng)競爭優(yōu)勢？

    A.就是雇對(duì)的人、雇用有能力的人，把好的理念、正確的理念，灌輸給他們，讓他們?nèi)プ觥?/P>

    Q.但很多其他企業(yè)也這樣做，卻無法像臺(tái)積電做到，是企業(yè)文化的差異？

    A.文化只是結(jié)果，主要是management（經(jīng)營管理）。其中包含策略與執(zhí)行力，兩者缺一不可。

    沒有策略的話，執(zhí)行等于是繞著圈子走，因?yàn)闆]有策略，就是沒有方向地執(zhí)行。假如是有策略而不執(zhí)行，那有了策略也是沒有用。

    策略和執(zhí)行，可說是同樣重要。

    把這三樣競爭優(yōu)勢都做好，這是我們的大策略，其他還有小策略。比方說，針對(duì)不同的客戶，不同的技術(shù)都該有它個(gè)別的策略。

    有了這些大策略、小策略之后，就要雇有能力的人去執(zhí)行，讓他們相信你要走的方向。

    沒什么祕(mì)訣的，我講的都是基本道理。

    Q.標(biāo)竿企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人還是最大的關(guān)鍵因素？

    A.不只標(biāo)竿企業(yè)，任何組織，恐怕領(lǐng)導(dǎo)人都是最重要的因素。

    Q.臺(tái)積電有什么變與不變？

    A.我覺得原則與價(jià)值觀是不應(yīng)該變的。我們臺(tái)積電公司的價(jià)值觀“ICIC”——誠信正直、承諾、創(chuàng)新、客戶信任，這是不會(huì)變的。

    當(dāng)年我?guī)е耙霭雽?dǎo)體，就要做到世界級(jí)”的觀念而來，這個(gè)觀念自始至終沒有改變。至于要找哪些客戶、要攻什么市場，這都可以變。

    要成為標(biāo)竿企業(yè)，就是要正派經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新。