工業(yè)機(jī)器人被譽為“制造業(yè)皇冠上的明珠”，是帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)勁動力，同時也是提升國家實力與競爭力的關(guān)鍵所在。近年來，在人口紅利不斷消散、自動化需求日益增強(qiáng)的背景下，同時隨著人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)等新技術(shù)的應(yīng)用，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用場景和市場規(guī)模迅速擴(kuò)張，發(fā)展前景一片藍(lán)海。

近幾年來，工業(yè)機(jī)器人相關(guān)報道總會表達(dá)一種觀點：我國的工業(yè)機(jī)器人整體保持上漲的趨勢。而成果背后，無數(shù)企業(yè)破土而出，也一定有很多企業(yè)落魄消失。從前，我們會對比工業(yè)機(jī)器人保有量領(lǐng)先的韓國，由此對中國機(jī)器人的未來產(chǎn)生巨大的野心，似乎瞬間就可以看到中國工業(yè)機(jī)器人市場宏偉發(fā)展的情景。

國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人密度低于全球水平，自動化提升空間大

國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人密度指標(biāo)較發(fā)達(dá)國家仍有較大提升空間。根據(jù)我們重新測算結(jié)果，2018年我國每萬名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量僅為64臺、仍低于全球水平，而韓國、日本、德國、美國每萬名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量分別為774臺、327臺、338臺、217臺。與制造業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國自動化水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，潛在提升空間仍然巨大。

工業(yè)機(jī)器人同質(zhì)化嚴(yán)重，較小的廠商只能夾縫中求生存

同質(zhì)化是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”，可指某個領(lǐng)域存在類型、制作手段、制作流程、傳遞內(nèi)容大致相同的各類信息的現(xiàn)象。

簡而言之，工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的“同質(zhì)化”就是指市場上的機(jī)器人產(chǎn)品在性能、技術(shù)等方面十分類似，甚至基本一致。換句話說，各個廠商都在研制產(chǎn)品，實際上核心技術(shù)、生產(chǎn)目的都是一樣的，所以市場上的產(chǎn)品雷同，沒有表現(xiàn)突出、具有足夠競爭力的產(chǎn)品。

雖然新技術(shù)和利好政策每天層出不窮，創(chuàng)新的口號也各有不同，但是反觀機(jī)器人的成果，除了一些高校能夠做出一些成果（但是轉(zhuǎn)化率不高），很多企業(yè)基本都是在現(xiàn)有常用技術(shù)和成果的基礎(chǔ)上變動，外表大相徑庭，但是其實質(zhì)相差不大。

機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，上游是關(guān)鍵零部件生產(chǎn)商，減速器、控制系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)，基本都被幾家大型廠商占據(jù)，其他較小的廠商只能夾縫中求生存。中游是機(jī)器人本體，即機(jī)座和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，包括機(jī)器手臂、腕部，有些本體還包括行走結(jié)構(gòu)，作為機(jī)械傳統(tǒng)和支撐基礎(chǔ)。下游是系統(tǒng)集成商，我國的機(jī)器人企業(yè)大部分集中在這里，主要是根據(jù)應(yīng)用場景有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)集成和軟件二次開發(fā)。每一個機(jī)器人生產(chǎn)出來之后，必須要經(jīng)過系統(tǒng)集成，才能投入到下游的汽車、電子、金屬加工等產(chǎn)業(yè)，為終端客戶所用。

以上三個環(huán)節(jié)缺一不可。但是在我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上，國內(nèi)還沒有太多能提供可靠的減速機(jī)等核心部件的企業(yè)，產(chǎn)品基本被國外公司壟斷，核心部件需要進(jìn)口，國內(nèi)機(jī)器人整機(jī)制造也沒有議價能力，導(dǎo)致國內(nèi)機(jī)器人制造成本較高；中游方面，本體等核心技術(shù)，很多也被外資品牌控制，無法大展拳腳，所以大量企業(yè)只能集中在下游，在系統(tǒng)集成上互相競爭。

技術(shù)的不足導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足，所謂的機(jī)器人企業(yè)往往都是靠系統(tǒng)集成來盈利，機(jī)器人商都是系統(tǒng)集成商，歸根到底還是在為別人施以方便。

減少同質(zhì)化現(xiàn)象，需技術(shù)創(chuàng)新贏得話語權(quán)

想要加強(qiáng)國內(nèi)機(jī)器人市場的話語權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)鏈不完整，導(dǎo)致國產(chǎn)機(jī)器人在高端市場上被邊緣化，最主要原因在產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新能力方面偏弱，能夠做出機(jī)器人本體，基本也是在模擬國外機(jī)器人產(chǎn)品，在它們的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的改進(jìn)。

想要獲得話語權(quán)，就要進(jìn)行創(chuàng)新。著力解決核心關(guān)鍵技術(shù)方面技術(shù)優(yōu)勢不夠明顯的問題。一方面，知名的高校是科研最好的基地，許多高校匯集行業(yè)研究精英，但是成果轉(zhuǎn)化落地困難，企業(yè)完全可以與高校合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏。許多資金有限或?qū)I(yè)高校資源不多的，也可以與當(dāng)?shù)匾恍┞殬I(yè)學(xué)院合作，作為人才培養(yǎng)、輸送的基地。如今，越來越多的高等教育學(xué)校開設(shè)了機(jī)器人有關(guān)專業(yè)，取得了有關(guān)成果，企業(yè)方面可以多多關(guān)注，尋求合作。

企業(yè)還是應(yīng)樹立錯位競爭的理念，不妨加強(qiáng)對機(jī)器人上游產(chǎn)業(yè)的投資，加快核心部件的研發(fā)，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條上形成自己的特色產(chǎn)品和核心競爭力。如此，才能有效破解機(jī)器人產(chǎn)業(yè)低端同質(zhì)化格局，實現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

總之，機(jī)器人行業(yè)想要解決同質(zhì)化問題，最重要的還是創(chuàng)新，避免在下游系統(tǒng)集成商領(lǐng)域畫地為牢，依靠周邊高校合作、中外企業(yè)合作以及多年的經(jīng)驗積累，向中游上游產(chǎn)業(yè)鏈靠近。此外，避免扎堆競爭，進(jìn)行錯位競爭，合力打造良好的行業(yè)生態(tài)，在利好政策的扶持下把握好機(jī)會和風(fēng)口，才能剛好的發(fā)展工業(yè)機(jī)器人行業(yè)。

長期看，機(jī)器人成長空間存在重大機(jī)遇。中國正在進(jìn)入一個智能＋的時代，機(jī)器人恰恰是智能＋的巨大平臺，可以支撐制造業(yè)、國防安全、生活消費、醫(yī)療、教育、交通智慧城市等等方面的發(fā)展，而且并不只是簡單的替代，而是一個顛覆和變革。信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)方面的突破融合使得機(jī)器人能夠超越傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的概念，成為一個集大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為一體的產(chǎn)品，從而賦予機(jī)器人以成長性，帶動傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人不斷往其它領(lǐng)域拓展延伸，擔(dān)當(dāng)工業(yè)互聯(lián)體系的核心載體。