中國電力科學(xué)研究院有限公司董事長(院長)、黨委書記 郭劍波
在公司2019年第二季度工作會議上,寇偉董事長強調(diào)建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)。中國電科院認(rèn)真落實公司黨組部署,成立支撐公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,精心組織、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作有序開展。
探索內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)機制
為加強公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)整體架構(gòu)設(shè)計、核心技術(shù)研發(fā),公司黨組設(shè)立國網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究院(以下簡稱“技術(shù)研究院”),掛靠中國電科院一體化運行。中國電科院堅決貫徹落實公司黨組決策部署,緊密圍繞公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路,制訂技術(shù)研究院組建方案;建立技術(shù)研究院柔性運行機制,明確協(xié)同合作、考核管理等一系列事項;設(shè)立由兩院院士和相關(guān)領(lǐng)域知名專家學(xué)者組成的咨詢委員會,對重大項目方案提供咨詢指導(dǎo)意見。技術(shù)研究院將在公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下,努力打造成為推進公司能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實施的支撐性研究機構(gòu)和融通資源、技術(shù)交流的共享合作平臺。
開展能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計
中國電科院立足傳統(tǒng)電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)融合創(chuàng)新,以實現(xiàn)傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)的功能擴展和價值提升、推動能源轉(zhuǎn)型升級、支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為目標(biāo),先行啟動《能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計及實施路徑》編制工作,對能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃,提高泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性,協(xié)助公司在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域超前規(guī)劃、科學(xué)布局。
按照公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱總體要求,從現(xiàn)狀梳理分析、總體設(shè)計規(guī)劃、具體建設(shè)實施三方面入手,形成總體框架、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)設(shè)施體系、安全體系等系列研究成果,為支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供有力支持。
牽頭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已扎實起步,為發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系的引領(lǐng)規(guī)范作用,支撐公司加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),中國電科院在充分梳理泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化需求的基礎(chǔ)上,以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,牽頭建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系,初步建立了通用、共性技術(shù)、感知、網(wǎng)絡(luò)、平臺、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和安全8大類體系框架,涵蓋泛在電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品、管理及應(yīng)用需求;圍繞重點標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域及方向,充分梳理已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)及亟需制(修)訂的各類標(biāo)準(zhǔn),基本形成統(tǒng)一、綜合、開放的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系,為“三年攻堅、三年提升”階段泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供關(guān)鍵依循。
深化關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)
中國電科院以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需求為導(dǎo)向,充分發(fā)揮專業(yè)門類齊全、綜合研發(fā)能力突出、業(yè)務(wù)支撐服務(wù)面廣、高端人才密集的優(yōu)勢,以技術(shù)研究院為平臺,聯(lián)合多方技術(shù)力量,圍繞廣泛互聯(lián)、安全可控、開放共享三大技術(shù)特征,從感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層、業(yè)態(tài)模式、安全防御等6個方面,開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)及關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。
在感知層研究方面,以全壽命周期數(shù)字化電網(wǎng)為基礎(chǔ),研究數(shù)據(jù)采集新方法,實現(xiàn)電力設(shè)備智能感知、電力資產(chǎn)在線物聯(lián)。在網(wǎng)絡(luò)層研究方面,構(gòu)建空天地協(xié)同一體化通信網(wǎng),推進通信系統(tǒng)整合、打通數(shù)據(jù)傳輸通道。在平臺層研究方面,搭建全環(huán)節(jié)能源互聯(lián)網(wǎng)仿真環(huán)境,優(yōu)化數(shù)據(jù)管理,為多系統(tǒng)協(xié)調(diào)高效運行提供基礎(chǔ)支撐。在應(yīng)用層研究方面,以客戶為中心,匯聚優(yōu)勢能源產(chǎn)品和供應(yīng)商資源,實現(xiàn)強化精益管理、培育新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)造轉(zhuǎn)型價值。在業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新方面,創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘價值變現(xiàn)模式,重塑綜合能源服務(wù)模式,提升電網(wǎng)多種能源吸納能力和客戶能源消費體驗。在安全防御建設(shè)方面,研究構(gòu)建面向物聯(lián)網(wǎng)新型業(yè)務(wù)的分級安全管理體系,提高泛在電力物聯(lián)網(wǎng)安全防護能力。
打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
“三型兩網(wǎng)”建設(shè)踏入的是一片先進能源技術(shù)與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展的“無人區(qū)”,會遇到各種各樣的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。中國電科院將積極與公司總部各部門、各省市公司和直屬單位開展交流,深入挖掘、及時掌握特高壓輸電、大容量儲能、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能應(yīng)用等發(fā)展新需求;在高校、科研院所及社會企業(yè)廣泛開展調(diào)研,全面了解智能家居、能源轉(zhuǎn)換、綜合用能、數(shù)字經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)等發(fā)展新趨勢;主動開拓新思路,對接外部業(yè)務(wù),整合技術(shù)資源,開展技術(shù)創(chuàng)新,探索吸收各類市場主體參與公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),緊扣社會實際需求,提供從規(guī)劃設(shè)計、運行優(yōu)化到價值體現(xiàn)的整體解決方案、設(shè)備產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展,努力打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
中國電科院將圍繞公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮國網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究院的支撐性研究機構(gòu)和共享合作平臺作用,深入開展能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略謀劃和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),加強與系統(tǒng)內(nèi)外單位戰(zhàn)略合作,積極構(gòu)建聯(lián)合研究機制和協(xié)作運營模式,推動能源互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、技術(shù)體系、業(yè)務(wù)模式有效落地,全力支撐“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
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EIC公司一直秉持著環(huán)保責(zé)任和社會責(zé)任感。公司在生產(chǎn)過程中積極采用環(huán)保材料和工藝,減少廢棄物排放和能源消耗。同時,EIC還積極參與社會公益活動,為社會做出了積極貢獻(xiàn)。這些舉措不僅提升了公司的社會形象,也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1945年,第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后不久,Dow-Key Microwave Corporation在美國成立。公司創(chuàng)始人憑借對射頻和微波技術(shù)的深刻理解和市場需求的敏銳洞察,決定專注于射頻微波開關(guān)的制造。在初創(chuàng)階段,公司面臨資金短缺、技術(shù)挑戰(zhàn)和市場接受度不高等問題。然而,創(chuàng)始人及其團隊?wèi){借不懈的努力和創(chuàng)新的精神,逐漸克服了這些困難,為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在1930年代,Eclipse Magnetics這個名字首次出現(xiàn),標(biāo)志著品牌的誕生。當(dāng)時,該公司主要從事磁性產(chǎn)品的研究和開發(fā)。進入1940年代,Eclipse Magnetics逐漸嶄露頭角,成為一個獨立的公司。在電子行業(yè)的早期,該公司憑借其獨特的磁性技術(shù),開始在市場中占據(jù)一席之地。
APM公司由一群熱衷于微電子技術(shù)的專家在亞太地區(qū)創(chuàng)立。初創(chuàng)時期,公司面臨著資金緊張、市場競爭激烈以及技術(shù)瓶頸等多重挑戰(zhàn)。然而,APM憑借其團隊對技術(shù)的深刻理解和對市場的敏銳洞察,成功開發(fā)出一款具有競爭力的微控制器產(chǎn)品,迅速在市場中占據(jù)了一席之地。這款產(chǎn)品不僅性能穩(wěn)定,而且價格適中,滿足了當(dāng)時市場對低成本、高性能微控制器的迫切需求。
近年來,隨著電子行業(yè)技術(shù)的不斷革新和市場環(huán)境的變化,協(xié)順電子也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),公司開始進行轉(zhuǎn)型升級。一方面,公司加大研發(fā)投入,推動產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級;另一方面,公司也積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機會。同時,協(xié)順電子還加強了與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系,共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。這些努力使得公司在激烈的市場競爭中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
隨著電子行業(yè)的快速發(fā)展,ETAL意識到只有不斷創(chuàng)新才能在競爭中立于不敗之地。因此,公司加大了對研發(fā)的投入,積極引進高素質(zhì)的技術(shù)人才和先進的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)過多年的努力,ETAL成功研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一系列高性能電子產(chǎn)品,如高精度傳感器、智能控制模塊等。這些產(chǎn)品不僅滿足了市場的需求,還為公司帶來了可觀的利潤。
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