【政策概要】
1、歐盟委員會決定打造擁有“歐洲主權(quán)”的科技智能化電池,與中日韓企業(yè)并駕齊驅(qū)并擺脫二者的依賴,創(chuàng)造吸引力的歐洲品牌;
2、盡管未來有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)超越,但目前仍需一步步踏踏實(shí)實(shí)走,先從其它企業(yè)中購買一些設(shè)備或者工廠,然后補(bǔ)充隱性知識以及提高公司發(fā)展學(xué)習(xí)的能力,與此同時,同當(dāng)前鋰電產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)保持健康的合作關(guān)系。
【詳細(xì)解讀】
近幾年,國內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)搞的如火如荼,市場上混合動力電動汽車(EVs)的份額越來越多,走在大街上經(jīng)??吹綊熘G牌的小汽車或者純電驅(qū)動的公交車。與被西方國家和美國壟斷的半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)相比,鋰離子電池的核心技術(shù)幾乎全在亞洲,中國、日本和韓國擁有大量的鋰電生產(chǎn)企業(yè)。而歐洲作為世界上最大的汽車工業(yè)聚集地,鋰離子電池生產(chǎn)能力還不到全球的1%,極大限制了其未來汽車市場發(fā)展。為此,歐盟委員會一直呼吁在鋰電池制造工藝上實(shí)現(xiàn)“歐洲主權(quán)”,并一再將電池的生產(chǎn)與制造作為產(chǎn)業(yè)政策的重中之重。為了響應(yīng)該政策,來自蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué)的Tobias S. Schmidt與Vanessa Wood二位教授在國際頂級期刊《Science》上撰文,認(rèn)為在電池生產(chǎn)力上追趕東亞需要一步一步走,只有通過全球戰(zhàn)略合作將競爭力帶到歐洲,并輔之極具吸引力的歐洲品牌,才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
混合動力電池通常由電池管理系統(tǒng)(BMS)控制,且車載動力電池的成本約為整輛汽車成本的40%,占據(jù)相當(dāng)大的份額,因此具備鋰離子電池生產(chǎn)制造自主技術(shù)非常重要。伴隨著CATL在德國,LG化學(xué)在波蘭,三星在匈牙利等歐洲國家相繼建廠,歐洲電池產(chǎn)業(yè)受到的競爭將進(jìn)一步擴(kuò)大。為了應(yīng)對這一競爭,歐洲高層決策者表達(dá)了電池工業(yè)在確保歐洲汽車行業(yè)持續(xù)競爭力方面的重要性,并呼吁歐洲獨(dú)資建設(shè)電池工廠。歐洲委員會副主席Maros Sefcovic就明確表示:“到2025年,歐洲電池市場規(guī)模將和整個丹麥的經(jīng)濟(jì)相匹敵。這么大的市場份額,難道我們要留給來自全球的競爭對手嗎?(2017年,丹麥GDP為3248.72億美元)”然而,歐洲汽車工業(yè)目前尚未表明它們是否會大規(guī)模投入到電池制造產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上,盡管歐洲業(yè)界普遍承認(rèn)電池的重要性,并投資于各種研發(fā)和設(shè)計(jì),但電池制造的觀點(diǎn)卻不大相同。一些汽車公司認(rèn)為電池組僅僅是一種商品,根據(jù)規(guī)格需求由供應(yīng)商供貨即可,這些公司主要在供應(yīng)鏈下游中活動(參見下圖);另一些公司認(rèn)為擁有電池的自主制造生產(chǎn)能力至關(guān)重要,但他們并沒有進(jìn)入到競技場中,并參與討論“下一代”革新技術(shù),如固態(tài)電池。
圖1. 鋰離子電池的復(fù)雜供應(yīng)鏈。
一、歐洲發(fā)展電池產(chǎn)業(yè)具有戰(zhàn)略價(jià)值嗎?
答案是肯定的,原因有下列三點(diǎn):
第一,鋰離子電池組位于電動汽車產(chǎn)品架構(gòu)的中心,這意味著電池的性能將影響汽車其它組件材料的選擇和整體車輛設(shè)計(jì);
第二,電池行業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,每年都有大量新型的設(shè)計(jì),而電池內(nèi)部材料和設(shè)計(jì)決定了電池的性能和規(guī)格,也決定了電池的能量密度和汽車的續(xù)航能力;
第三,電池的內(nèi)部設(shè)計(jì)十分復(fù)雜,涉及多種因素和利弊的權(quán)衡,可以根據(jù)高能量或功率要求、循環(huán)壽命或成本要求來進(jìn)行多方面優(yōu)化。大多數(shù)企業(yè)對于電池制造的核心技術(shù)都是有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的,如果一味由企業(yè)對電池進(jìn)行供應(yīng),那久而久之,將會對這些企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴性,完全喪失自主研發(fā)的能力。
二、存在技術(shù)跨越的可能嗎?
盡管目前對于東亞鋰電企業(yè)形成技術(shù)超越非常困難,但也不是完全不可能的。由于電池的復(fù)雜設(shè)計(jì)與制造,即便是當(dāng)前最先進(jìn)的企業(yè),也無法連續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量高性能的電池,如果改變一個電池在制造中的步驟,便會影響到其它步驟,進(jìn)一步影響電池的整體設(shè)計(jì),比如想要電池具有更快的放電速度,就得改變儲鋰材料的選擇,而這將需要重新配制漿料甚至改變漿料。作者同時提到,要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)超越也是極為困難,由于電池的制造和生產(chǎn)能力在很大程度上依賴于隱性知識,是通過對產(chǎn)品和制造過程的不斷積累的經(jīng)驗(yàn)獲得的,不容易直接復(fù)制或轉(zhuǎn)移。鋰電池的發(fā)展目前正處于一個清晰的軌道上,發(fā)展高壓正極、高容量負(fù)極和固態(tài)電解質(zhì)將是未來的主流方向,如果刻意追求近幾年出現(xiàn)新型電池,可能會花費(fèi)將近20年的時間,而且還不一定能夠超越現(xiàn)在的鋰離子電池,因此踏踏實(shí)實(shí)一步步走,不要妄談超越才是最好的選擇。
三、歐盟的政策靠譜嗎?
歷史早已表明,鋰電池制造業(yè)上的追趕是絕對可能的,以韓國為例,雖然其鋰電工業(yè)起步較晚,但目前早已和中國、日本并駕齊驅(qū),而且很有可能超過中國與日本。歐洲如果想要獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的鋰電池制造規(guī)模,需要先從其它企業(yè)中購買一些設(shè)備或者工廠,可以像中國一樣,從日本和韓國購買一些生產(chǎn)線。當(dāng)然,想要成功追趕,最重要的還是隱性知識的獲得以及公司發(fā)展學(xué)習(xí)的能力,比如韓國公司就利用日本生產(chǎn)商的許可證,雇用退休的日本工程師來獲得他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識。除此以外,保持健康的合作關(guān)系也非常關(guān)鍵,比如中國的企業(yè)長期和日韓企業(yè)保持合作和研發(fā)關(guān)系,特斯拉也和日本松下公司有著良好合作。如果歐洲想建立自己的鋰電產(chǎn)業(yè),一味等待不是一個最佳選擇,因?yàn)槭袌鲱I(lǐng)導(dǎo)者之間的知識差距正在不斷擴(kuò)大。
四、推行科技智能政策
在制定政策的時候,作者建議歐盟(EU)需要特別強(qiáng)調(diào)兩個要素:
第一,激勵供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同研發(fā),該政策激勵的對象也包括一些非歐企業(yè)。事實(shí)上,這樣的合作早已展開,比如歐洲BASF和日本TODA在美國建立煅燒設(shè)備;歐洲Bühler和中國力神在中國生產(chǎn)設(shè)備等。
第二,歐洲汽車行業(yè)需要一致的政策來創(chuàng)造有吸引力的電動汽車市場,讓自己在和東亞公司的伙伴關(guān)系中更有價(jià)值,并為歐洲電池產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展提供保障。一旦歐洲的電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模追趕上中日韓,歐盟就需要考慮通過更加創(chuàng)新的化學(xué)工藝和設(shè)計(jì)來制造具有歐洲特色的電池。
【小結(jié)】
從此文看,歐洲發(fā)展電池產(chǎn)業(yè)是雄心勃勃??吹街腥枕n就要搬著小板凳在自家門口啃雞腿,心里癢癢的已經(jīng)坐不住了。以下全球各大電池企業(yè)在歐洲的發(fā)展計(jì)劃:
比亞迪:比亞迪一高管向路透社透露,比亞迪正在考慮在歐洲建廠進(jìn)行電池生產(chǎn),但并具體位置尚不確定。
寧德時代:去年1月,CATL收購了芬蘭汽車供應(yīng)商維美德汽車公司22%的股份,并表示計(jì)劃在歐洲建廠,但并未公布細(xì)節(jié)。
LG化學(xué):韓國LG化學(xué)公司計(jì)劃在波蘭興建一座電池工廠,該工廠每年將為10萬輛電動汽車提供動力電池,預(yù)計(jì)將于今年完工。LG化學(xué)公司為大眾、通用和雷諾提供電池。
三星SDI:韓國三星SDI公司計(jì)劃今年在布達(dá)佩斯附近開設(shè)一家電池工廠,該工廠每年可為5萬輛電動車提供電池。
韓國SK集團(tuán):計(jì)劃今年破土動工其匈牙利電池工廠,并從2020年開始投產(chǎn),每年生產(chǎn)7.5GWh的電池。
日本GS Yuasa(杰士湯淺):今年1月份表示,它將在匈牙利建立一家鋰離子電池工廠。
天津力神:計(jì)劃在德國開設(shè)銷售辦事處,將成為該公司在歐洲的第一家銷售辦事處,并與大眾汽車和戴姆勒公司進(jìn)行了會談。
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