夏日炎炎之中，空調(diào)行業(yè)本來應(yīng)該最能帶給人們清涼與寧靜，然而近期，行業(yè)內(nèi)的一起事件卻讓人們愈發(fā)喧囂、燥熱了起來。什么？你以為我說的是“京東618”？不不不，其實(shí)我要說的是“格力舉報(bào)奧克斯”！
日前，一封格力舉報(bào)奧克斯空調(diào)能耗虛標(biāo)的信件，接連登上熱搜，引發(fā)了人們對(duì)于雙方企業(yè)和產(chǎn)品的激烈討論。
從整個(gè)事件的回顧來看，首先是格力在微博上率先貼出舉報(bào)信，內(nèi)容直指奧克斯8種型號(hào)的空調(diào)產(chǎn)品不合格，要求有關(guān)部門監(jiān)督與檢查；之后奧克斯方面雖發(fā)文回應(yīng)，卻避重就輕的將話題引到“618將至，格力是在不正當(dāng)競爭”之上；再然后，格力直接給出了8種型號(hào)的第三方權(quán)威檢驗(yàn)報(bào)告，給予奧克斯一記重拳。最終，奧克斯方面至今沒有給出更多的回應(yīng)。
針對(duì)這一事件，有的人認(rèn)為格力舉報(bào)同行屬于僭越行為，是對(duì)奧克斯“吃不到葡萄說葡萄酸”的行業(yè)報(bào)復(fù)，也有人認(rèn)為格力的舉報(bào)是正當(dāng)?shù)呐e報(bào)，能夠讓廣大消費(fèi)者成為受益者。但不管怎樣，如果只是單純的從目前發(fā)展來看，格力一方明顯言辭更有力度，手上證據(jù)也增添了信服力，因此更能收獲廣大消費(fèi)者的支持。而奧克斯一方，則已經(jīng)處境危矣！
作為一個(gè)吃瓜群眾，看過整個(gè)事件和有關(guān)的輿論聲音后，可能選擇站個(gè)隊(duì)也就這么過去了。但作為行業(yè)人，我們卻不能如此“草率而行”。因?yàn)槲覀円獣r(shí)常抱有一顆從熱點(diǎn)事件聯(lián)系到行業(yè)的心，并敏銳的提取到利于自身行業(yè)發(fā)展的有用信息。那么，作為日漸崛起的機(jī)器人行業(yè)，是否也能從該事件中獲取一些有效信息呢？
能，當(dāng)然能！不僅能夠獲取，而且這樣的信息還不止一條！
一、機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展要實(shí)事求是、質(zhì)量為上
這條應(yīng)該屬于最基礎(chǔ)的借鑒咨詢了吧。從格力舉報(bào)奧克斯事件我們發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者永遠(yuǎn)支持維護(hù)自身利益的一方，奧克斯正是因?yàn)橘|(zhì)量問題而侵犯了大家的權(quán)益，才會(huì)遭受到眾人的指責(zé)和圍攻。因此類比到機(jī)器人行業(yè)，機(jī)器人企業(yè)就需要以質(zhì)量為前提，堅(jiān)持實(shí)事求是發(fā)展，只有杜絕弄虛作假，保障客戶和消費(fèi)者的合法利益，才能收獲大家的認(rèn)可與支持，企業(yè)發(fā)展才能平穩(wěn)前行、蒸蒸日上。
同時(shí)，從格力的角度我們也能得出相同的結(jié)論。格力之所以敢舉報(bào)同行，說明自身并不畏懼對(duì)手的報(bào)復(fù)性檢驗(yàn)或消費(fèi)者的臨時(shí)抽查，也就是做到了所謂的“打鐵還需自身硬”。這便再次告訴我們的機(jī)器人企業(yè)，只有做到品質(zhì)有所保障，才能在不管是賣產(chǎn)品還是監(jiān)督同行時(shí)，做到以身作則、硬氣說話。
二、機(jī)器人企業(yè)間應(yīng)避免價(jià)格戰(zhàn)等惡性競爭
格力之所以舉報(bào)奧克斯，除去后者空調(diào)質(zhì)量確實(shí)出現(xiàn)了不合格問題之外，很大一部分原因也是奧克斯利用低價(jià)、網(wǎng)銷的方式侵犯了格力的“蛋糕”。換句話說，奧克斯發(fā)起的“價(jià)格戰(zhàn)”讓格力無力對(duì)抗，只能尋求舉報(bào)這樣的“旁門左道”予以還擊。這也就告訴了我們機(jī)器人企業(yè)又一個(gè)道理：要避免價(jià)格戰(zhàn)等惡性競爭，樹立良好的市場發(fā)展環(huán)境與競爭關(guān)系。
因?yàn)?，一旦有企業(yè)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)等惡性競爭，除了消費(fèi)者會(huì)遭受“粗制濫造、假冒偽劣”等產(chǎn)品的侵害，同行也會(huì)遭受低價(jià)的打擊。最終帶來的無非兩種結(jié)果，一種是所有企業(yè)“同流合污”，共同陷入惡性競爭的漩渦；還有一種則像格力這樣奮起反抗。但不管是哪種方式，對(duì)于自身、同行企業(yè)和行業(yè)發(fā)展來說，都存在一定的危害。
因此，總結(jié)來看最好的辦法就是一開始就避免惡性競爭，通過建立良好的合作關(guān)系或者利用良性的競爭來共同進(jìn)步，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。而這單靠某一兩家企業(yè)的力量不夠，需要行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)共同助力。
三、機(jī)器人處于增量市場，企業(yè)間合作收益更大
當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢已經(jīng)非常明顯，對(duì)于空調(diào)行業(yè)來說也已經(jīng)從增量市場進(jìn)入到了存量市場，這也是格力舉報(bào)奧克斯的又一原因。整個(gè)市場就那么大，銷量都讓奧克斯分走了，格力自然要采取行動(dòng)。但這也讓我們注意到，機(jī)器人目前尚處在增量市場，未來的發(fā)展空間還有很大，企業(yè)在發(fā)展上不需要采取格力和奧克斯式的發(fā)展方式，相互合作收益會(huì)更大。
對(duì)于機(jī)器人行業(yè)來說，眼下正是高速發(fā)展階段，國內(nèi)也存在關(guān)鍵技術(shù)缺失、人才匱乏、標(biāo)準(zhǔn)不完善、應(yīng)用落地不充分等問題。在面對(duì)廣闊市場加一些共性問題的時(shí)候，機(jī)器人企業(yè)間可以“報(bào)團(tuán)取暖”，從而提升自身實(shí)力，不必像一些存量市場的企業(yè)發(fā)展一樣靠“踩人”和打壓來提升自我。這或許是行業(yè)和市場環(huán)境給予機(jī)器人企業(yè)的良好發(fā)展選擇，從這一點(diǎn)上來說，身為機(jī)器人企業(yè)比空調(diào)企業(yè)要“幸福”的多。
總結(jié)：
對(duì)于機(jī)器人的發(fā)展來說，格力舉報(bào)奧克斯帶給了業(yè)內(nèi)企業(yè)不少的有用訊息，說是經(jīng)驗(yàn)也好、借鑒也好、警示也好，總而言之都能起到或多或少的幫助。當(dāng)然，筆者在上面列出的三點(diǎn)只是小部分，肯定還有很多沒有看到的點(diǎn)可以補(bǔ)充，都是仁者見仁智者見智。但筆者想要表達(dá)的是，行業(yè)的發(fā)展需要這些思考和借鑒，只有所有企業(yè)都能從正確的角度出發(fā)進(jìn)行思考，整個(gè)行業(yè)才能走上正確的發(fā)展道路，最終才能走向大家共同期望的終點(diǎn)。
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史海拾趣
Habia Cable公司電子行業(yè)發(fā)展的五個(gè)故事
故事一：聚四氟乙烯的先驅(qū)
Habia Cable的故事始于1941年，由Carl Herbert Jacobsson在瑞典斯德哥爾摩創(chuàng)立。起初，公司是一家聚合物制造商，專注于膠木部件的生產(chǎn)。然而，Jacobsson的遠(yuǎn)見卓識(shí)使Habia成為歐洲首批使用聚四氟乙烯（PTFE）的公司之一，并在1946年在美國推出了第一款商業(yè)聚四氟乙烯產(chǎn)品。這一創(chuàng)新不僅為Habia奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，也使其迅速在電線電纜領(lǐng)域嶄露頭角。隨著時(shí)間的推移，Habia成為最早制造聚四氟乙烯電線和電纜的公司之一，這一技術(shù)突破為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
故事二：國際擴(kuò)張的征程
自1957年Habia制造其第一條電纜以來，公司便踏上了國際擴(kuò)張的征途。1969年，Habia在荷蘭布雷達(dá)開設(shè)了其第一家國際銷售辦公室，這標(biāo)志著公司正式進(jìn)入全球市場。隨后，Habia在70年代至80年代經(jīng)歷了迅速的國際擴(kuò)張，工廠和銷售辦事處相繼在法國、德國、英國、西班牙、比利時(shí)和美國等地成立或收購。這一時(shí)期的快速擴(kuò)展不僅增強(qiáng)了Habia在全球范圍內(nèi)的市場競爭力，也為其后續(xù)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源。
故事三：技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)
Habia Cable一直以來都是技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。在2000年，公司收購了德國Norderstedt的高溫電線和電纜制造商Isotec Kabel GmbH，這一舉措使德國成為Habia最大的市場，并為其在歐洲的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。此外，Habia Cable還不斷投資于新技術(shù)和新設(shè)備的研發(fā)，以滿足市場對(duì)高性能電纜和線束的需求。例如，在2016年，Habia Cable投資獨(dú)特設(shè)備制造含氟聚合物電線和電纜的長截面和大截面產(chǎn)品，以滿足離岸部門等苛刻應(yīng)用的需求。
故事四：亞洲市場的布局
隨著全球化進(jìn)程的加速，Habia Cable也開始將目光投向亞洲市場。2000年，Habia Cable在中國常州設(shè)立工廠，生產(chǎn)同軸電纜，這標(biāo)志著公司正式進(jìn)入亞洲市場。此后，Habia在亞洲的擴(kuò)張步伐不斷加快，不僅在中國建立了多個(gè)生產(chǎn)基地，還在韓國、香港和日本等地設(shè)立了銷售辦事處。這些舉措不僅提升了Habia在亞洲市場的知名度，也為其在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)增長提供了新的動(dòng)力。
故事五：定制解決方案的提供
Habia Cable一直致力于為客戶提供定制化的解決方案。公司擁有一支知識(shí)淵博的銷售團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)工程師團(tuán)隊(duì)，他們能夠與客戶緊密合作，根據(jù)客戶的獨(dú)特需求開發(fā)滿足其要求的電纜和線束產(chǎn)品。Habia Cable的制造靈活性、低訂單數(shù)量要求和短交貨周期等特點(diǎn)使其在市場上具有很強(qiáng)的競爭力。無論是電信、核電、國防還是海洋和工業(yè)領(lǐng)域，Habia Cable都能為客戶提供高質(zhì)量、高性能的電纜和線束產(chǎn)品，滿足其苛刻的應(yīng)用需求。
Cableform Inc公司起源于一位名叫約翰·卡貝爾的電氣工程師的創(chuàng)意。在20世紀(jì)中期，約翰看到了電子工業(yè)的巨大潛力，特別是在電磁控制領(lǐng)域。于是，在1945年，他創(chuàng)立了Cableform Inc，專注于研發(fā)和生產(chǎn)電磁控制設(shè)備。起初，公司只有幾名員工，面臨著資金短缺和技術(shù)挑戰(zhàn)。然而，約翰憑借著對(duì)技術(shù)的執(zhí)著和對(duì)市場的敏銳洞察，成功設(shè)計(jì)出了一款具有競爭力的磁鐵控制器，為公司的發(fā)展奠定了基石。
在電子行業(yè)的初期，GSR Technology Ltd專注于研發(fā)高性能的傳感器技術(shù)，特別是針對(duì)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的GSR（Ground Surveillance Radar，地面監(jiān)視雷達(dá)）技術(shù)。通過多年的技術(shù)積累和研發(fā)創(chuàng)新，公司成功開發(fā)出具有高精度、長距離監(jiān)測能力的GSR系統(tǒng)，填補(bǔ)了市場空白。這一技術(shù)突破吸引了眾多工業(yè)客戶的關(guān)注，公司迅速獲得市場準(zhǔn)入，并與多家知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。
在電子行業(yè)的激烈競爭中，Cables To Go公司以其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新精神脫穎而出。公司從成立之初就注重產(chǎn)品研發(fā)，不斷推出符合市場需求的高品質(zhì)線纜產(chǎn)品。通過嚴(yán)格把控原材料采購和制造工藝，Cables To Go確保了每一根線纜都具備出色的性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，公司還積極投入研發(fā)，推出了一系列具有創(chuàng)新性的線纜解決方案，滿足了客戶多樣化的需求。
Antelec公司創(chuàng)立于XXXX年，由一群富有遠(yuǎn)見和熱情的電子工程師組成。創(chuàng)立初期，公司專注于研發(fā)先進(jìn)的電子測量與分析技術(shù)，成功開發(fā)出一種具有高精度和穩(wěn)定性的測量儀器，填補(bǔ)了市場上的空白。這一技術(shù)突破不僅贏得了客戶的青睞，也為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2020年，新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，半導(dǎo)體行業(yè)也受到了嚴(yán)重影響。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，世紀(jì)金光迅速調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，公司積極尋找新的市場機(jī)遇，加大在新能源汽車、光伏等領(lǐng)域的投入力度。在抗擊疫情的過程中，世紀(jì)金光不僅保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，還成功抓住了新的發(fā)展機(jī)遇，為公司的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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